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2025년부터 기획재정부가 공공기관 경영평가 체계에 '기관장 평가' 항목을 공식 도입하면서, 기관장과 기관 간의 경영계약서 작성과 이행 관리가 경영책임의 핵심 수단으로 주목받고 있다. 기관장 경영계약은 이제 단순한 행정 문서를 넘어, 기관 운영의 전략 방향과 성과 목표, 책임 배분, 보상 연계의 기준이 되는 구조적 장치로 자리 잡고 있다.

특히 기관장의 리더십과 전문성이 기관 성과에 실질적으로 영향을 준다는 연구 결과가 발표되고, 계약 이행 실적이 성과급·연임·보직 평가 등 주요 인사결정에 직결되면서, 계약서의 실효성과 전략성이 그 어느 때보다 중요해졌다. 이에 따라 각 기관의 인사·기획·감사 실무자들이 계약서 작성 원칙과 실질적 관리체계를 숙지해야 할 필요성이 커지고 있다.

그러나 최근 일부 공공기관 감사 결과에서 인사·계약·회계 관리의 적정성을 포함한 내부 통제 미비가 지적되면서, 경영계약서의 체계적 작성과 이행 관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 이에 한국공공기관연구원은 공공기관의 기관장, 이사회, 감사실 및 실무부서를 대상으로 신규 교육과정 **'기관장 경영계약서 작성 전략'**을 개설한다.

본 과정은 경영계약서의 설계 원칙은 물론, 기관의 경영목표와 성과지표(KPI), 책임과 역할 분담, 내부통제·감사 연계 방안까지 포괄하는 실무 중심 커리큘럼으로 구성된다. 특히 ▲성과 목표 설정 및 지표 설계 ▲기관장 책임 범위와 권한 설정 ▲성과 평가 및 보상 연계 구조 ▲이사회·감사위원회 연계 내부통제 장치 설계 ▲성과 달성 점검 및 공시 관리 체계 구축 등 실질적 운영에 필요한 핵심 내용을 다룬다.

이 교육을 통해 공공기관은 단순한 '성과계약서 작성'에서 벗어나, 기관의 전략 방향과 책임경영, 내부 통제, 성과관리 체계를 유기적으로 연결하는 제도적 기반을 마련할 수 있다. 이는 기관 경영의 투명성과 책임성 확보는 물론, 외부 신뢰 제고와 기관 운영의 지속가능성 확보에도 기여할 것으로 기대된다.

자세한 정보 및 교육과정 안내는 한국공공기관연구원 공식 홈페이지에서 확인할 수 있다.

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